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“新基建后勤”興起 醫(yī)院數字化轉型是時代必需

科技時刻改變著我們的生產生活，也在時刻改變著我們對于醫(yī)院場景數字化的期待。

醫(yī)療機構運營和管理戰(zhàn)略正處于快速轉型時期，立足未來發(fā)展需求和“健康中國”的戰(zhàn)略要求，各級公立醫(yī)院也正踏入或將踏入“新基建后勤”洪流。

相比傳統基建和后勤管理，“新基建后勤”立足于高新科技的基礎設施建設和后勤管理新技術。主要包括 5G基建、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯網等七大領域。

同濟大學復雜工程管理研究院教授李永奎認為，5G、物聯網、大數據等科技是經濟高質量轉型和升級的重要抓手，也是應對世界新格局的重大戰(zhàn)略?！霸诖藨?zhàn)略之中，醫(yī)院建設與運維的新定位又是什么？這值得思考，我認為這將是新契機，且大有可為?！?/span>

李永奎強調所有信號和未來思考交集指向的話題，即為智慧醫(yī)院、智慧后勤。

上海市醫(yī)院協會醫(yī)院建筑后勤管理專業(yè)委員會主任委員魏建軍，表達出了與李永奎同樣的心境。他說：“醫(yī)院的智慧后勤是支撐智慧醫(yī)療、提升智慧管理、強化智慧服務的不可缺少的重要支撐，且會促使整個醫(yī)院運維管理更為安全、高效，更具韌性和人性化。”

醫(yī)院智慧停車綜合解決方案

作為停車行業(yè)的市場者，陽光海天積響應新基建政策和健康中國戰(zhàn)略。目前，陽光海天在幫助醫(yī)院改善停車場管理，優(yōu)化運營，提升停車智慧化等專業(yè)領域積累了豐富經驗，已與全國二十余家醫(yī)院展開合作，助力醫(yī)院優(yōu)化后勤管理，利用數字化技術優(yōu)化整合停車資源，緩解醫(yī)院停車難問題，實現更大程度降本增效。

在此次論壇中，陽光海天深入解讀了基于智能化停車管理平臺，整合停車場運營SaaS管理平臺、現場管理移動平臺、車主移動平臺、停車場AI智能運營平臺、停車場大數據平臺、云端管理監(jiān)控中心，覆蓋標準化管理、現場管理、數據分析管理、線下經營、增值業(yè)務等方面的醫(yī)院智慧停車綜合解決方案。賦能醫(yī)院停車場，打造完美的停車體驗。

醫(yī)院智慧停車綜合解決方案的思路主要包括綜合調研、交通組織優(yōu)化、空間挖潛、智能化改造、醫(yī)院車場環(huán)境優(yōu)化及專業(yè)管理服務體系導入等。

綜合調研 現場調研分析醫(yī)院停車現狀，對醫(yī)院紅線內外停車資源進行整合、合理分區(qū)布局，充分考慮周邊環(huán)境和醫(yī)院自身特點，對院區(qū)進行針對性的停車分區(qū)設計，環(huán)境提升改善，智能化改造及專業(yè)管理服務。

交通組織優(yōu)化 優(yōu)化交通組織，提升周轉率。根據就診車輛、員工車輛、醫(yī)療車輛等不同停車行為，合理優(yōu)化動線，科學分區(qū)，緩解交通擁堵。包含職工車輛動線設計、就診車輛動線設計、急救及特殊車輛動線設計、辦公室車輛動線設計、家屬車輛動線設計。

空間挖潛 通過對現有停車資源挖潛，合理規(guī)劃停車泊位。適度新建停車泊位，投資新建停車場（樓），提高土地及空間利用率。引入專業(yè)管理服務，合理管理職工車輛，將有限車位資源及優(yōu)質資源讓位于患者。協調周邊停車資源，限度實現停車資源整合。從源頭上化解醫(yī)院停車位供需不足難題。

智能化改造 有別以往切傳統型線上提升手段，陽光海天研發(fā)AI級數字化運營模式—AIPP，指數級迭代、汰換停車運營舊模式，實現智慧停車新突破。為醫(yī)院提供停車場AIPP管理中心的建設和服務支持，建立集中分布式的停車業(yè)務云端管理模式。同時，為就診患者和職工提供便捷的互聯網智慧停車體驗。

醫(yī)院車場環(huán)境優(yōu)化 停車場是醫(yī)院的重要出入口，是體現醫(yī)院數字化水平的隱形窗口，停車場環(huán)境要體現醫(yī)院的智慧化、人文性、便捷性。陽光海天于2012年成立的中國停車規(guī)劃設計研究院，其設計團隊為國內外大型地標型建筑提供了海量環(huán)境設計及智能化解決方案，擁有完整成熟的設計體系。

專業(yè)化管理服務 導入中國有經驗的停車場專業(yè)服務管理體系，讓醫(yī)院停車場提供便捷、舒適的停車服務，以專業(yè)化的停車服務塑造醫(yī)院品牌形象。

用新基建催生新技術，新技術催生新應用。在整個智慧醫(yī)院建設過程中，陽光海天為優(yōu)化醫(yī)院后勤停車服務做了諸多積且有益的嘗試。在今年這個智慧醫(yī)院建設的元年，踏著“新基建后勤”的洪流，陽光海天愿意將成功經驗廣泛的分享給各界同胞，共同推進醫(yī)院數字化轉型。

我們同樣相信，在未來，智慧停車會發(fā)揮在智慧后勤的強有力作用，促使醫(yī)院在資源配置、成本管控、經營管理、運行效率等方面釋放出更多的時間或空間，成為未來高質量發(fā)展的重要力量。